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个人简历介绍
 
余先生个人简历
编号:P4481
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发布时间:2021年01月17日

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个人基本信息
姓 名: 余先生 性 别:
年 龄: 39 身 高: 173
所在地: 江门 婚姻情况: 已婚
毕业院校: 哈尔滨工业大学 学 历: 大专
专 业: 机械工程系    
相关工作经历及特长
相关工作时间: 20年 普通话水平: 标准
外语语种: 英语(一般) 计算机能力: 精通
自我介绍
十多年的职业生涯,先后在不同体制的大中型企业任职高层管理,有大中型企业高层实战管理工作经验。在企业战略管理、人力资源战略管理、战略绩效薪酬管理、精益生产管理、成本控制、质量管理、市场营销管理等方面有丰富的经验;具有优秀的决策能力、极强的执行力和沟通协调能力,能全盘主导制定公司中、长期发展战略规划,战略人力资源规划和公司销售、生产计划。
工作经验
1、任职时间:2017.03—至今 广州市福润五金制罐有限公司 (职 位:分公司总经理) 企业性质:民营科技 | 企业规模:500人 | 汇报对象:董事长 公司背景:该公司创建于1994年4月,是一家集裁铁、印刷、制罐于一体的生产、销售服务型企业。主要生产金属包装容器制造、塑料包装容器制造、包装装潢等业务。2016年3月成立翁源县福润五金制罐有限公司总部,占地面积100多亩。本人自入职,协助董事长主持集团分公司全面工作,推动企业全面治理和深度变革。 1.制定企业战略:协助董事长制定企业中、长期发展战略, 推动企业全面治理和深度变革; 2.推动组织变革:根据扁平直线职能制组织原则,将总厂及七个分厂按利润中心推动全面组织变革; 3.落实人才战略:组织制定战略人才工作系统,指导企业人才队伍建设,人力资源战略管理建设; 4.推动精益生产:建立JIT系统,实行流水线集结,组织和落实全面后拉生产看板系统,推动SMED工作,建设精益文化工作系统; 5.强化成本控制:将企业IE、PE工作系统全面统一到企业成本战略管理轨道,并与PMC工作系统关联建设; 6.推动技术整合:全面整合企业各种技术力量,实现了整体技术的深度突破和提升; 7.完善品质战略:推动企业品质系统工作纵深变革,产品质量得到了大幅提升; 8.落实标准动作:成立IE、PE工作部,对企业产品和工作人员工作行为进行分析、策划和定位; 9.建设PMC系统:推动企业PC、MC、DC、PMC独立高效运作,生产进度明显改善,策划ERP系统; 10.整顿采购纪律:全面治理采购腐败现象,制定采购四相监管机制; 11.整合营销系统:建立4r营销工作系统,强化优质客户管理,淘汰劣质客户; 12.建立数据系统:成立资材部,由PMC部与资材部建立企业大数据库,实行企业数据资信共享; 13.建立绩效系统:根据KPI、PRI、WAI、PCI、NNI基本要求,运用BSC系统建立绩效管理体系; 14.建立薪酬系统:建立以基础工资、绩效工资、激励工资、远期支付计划相结合的薪酬管理体系; 15.狠抓环保安全:强化企业环境保护及企业安全生产工作责任制,并实行环状检查及责任追究; 16.强化环境治理:强推7S管理,摧生环境变革,作业环境标准化、制度化管理,环境全面改善。 2、任职时间:2013.01—2017.3 东莞市德鑫电子有限公司 (职 位:事业部总经理) 企业性质:民营科技 | 企业规模:500人 | 汇报对象:董事长 公司背景:该公司创建于2002年5月,主要生产薄膜开关、各种手机按键、工艺按键、键盘组装, 配套服务于行业巨头—摩托罗拉、飞利浦、惠普、戴尔、中兴、联想、康佳、创维等国内外知名企业,是国内外手机设计公司(SIMCOM、德信集团、龙旗、嘉兰图等)指定或重点推荐的专业薄膜开关配套厂家。 本人自入职,任职事业部总经理,全面负责事业部业务、生产、品质、人事、行政、采购、财务、资材等各项工作的计划、组织、领导与控制。 1.加强人力资源建设:建全和完善企业各项规章制度与管理机制,使人力资源管理上一个新的台阶; 2.全面改善生产现状:实行流水线集结作业和U型线设置,推行生产成本帐务三级分类管理,完善PMC工作,实施IE工程管理; 3.强化品质管理 :实施全员品质战略,强制实行品质管理全面绩效化,品质不断提升,客诉大幅度降低; 4.整理资材部:对资材部进行全面整理,重新建帐,重建制度; 5.实施劣质项目调整:主导产品转型,开设手机触摸屏(TP)事业部,此项为企业每年增收5000万-8000多万产值。 6.强化全面成本管理:建立成本数据库,实行各级工作三级帐务制管理,加强采购工作的四向监管机制,采购成本大幅降低; 7.加强市场管理:对客户进行全面的梳理,确保重点客户的工作要求,清理了近20%的无效客户,开发几十家新的客户; 8.加强财务管理:对2013年至2014年的财务进行全面整理,严控审批流程,全面控制不合理开支; 9.企业督察廉政工作轨道建设:倡导和组织成立企业督察廉政工作中心,负责对企业各种腐化、浪费行为实行监察与控制,并加强对工作的责任检查和制度落实督察,起到了震动性效果; 10.加强企业与政府及各关联单位的各项工作 3、任职时间:2005.03—2013.01 东莞市全运光电有限公司 (职 位:总经理) 企业性质:港资 | 企业规模:500人 | 汇报对象:董事长 曾任职位:品质部经理、业务总监、副总经理兼董事长特助 公司背景:该公司成立于1999年,是一家实力雄厚、专业生产I-CON、 LENS、deco film产品企业,主要从事PET、防爆膜等印刷、填平生产。拥有有先进的真空镀膜设备和8条先进的全自动印刷生产线,月产能800万,以高品质占有国内60%市场,成为亚洲I-CON、LENS产品最大制造商。 1.领导执行、实施董事长的各项决议,对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行; 2.组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革; 3.根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划; 4.实施劣质项目调整:主导产品两次转型升级,由面板、标签印刷转向生产I-CON产品,并升级到LENS产品; 5.主导生产工艺改革:半自动改全自动,产能从120K/天提升到300K/天,获得两项外观设计、八项实用新型专利; 6.导入真空镀膜项目:主导自加工镀膜PET:5万平米/月,节省采购成本约150万/月; 7.队伍建设及人力资源建设:完善各项规章制度,清理富余人员;运用考核机制选拔中高层管理人才,强力清理不务实的高薪管理人员; 8.市场营销管理轨道建设:对客户进行全面梳理,确保重点客户的工作要求,清理无效益客户;市场开发往下游延伸,几年间成为触摸屏龙头企业的优秀供应商、国内外一线品牌及手机设计公司指定或重点推荐供应商。以高品质占有国内60%市场; 9.负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 10.主持、推动关键管理流程和规章制度建设,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。 11.主持公司日常经营工作,负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报,负责办理由董事长授权的其它重要事项。 12.领导人力资源部工作,建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 4、任职时间:2003.06—2005.03 富士康集团群创光电股份有限公司 (职 位:品质经理) 企业性质:台资 | 企业规模:10000人 | 汇报对象:总经理 公司背景:该公司是由2003年1月中国创汇排名第一的“富士康科技集团”所创立的TFT-LCD面板专业制造公司。主要生产手机、携带式、车载式DVD、数字相机、游戏机、PDA液晶显示屏等明星产品,目前主要产品有TFT LCD Module MNT ,主要客户有Motorola、Nokia、Bird、Panda、HP。 5、任职时间:2000.02-2003.06 东莞市广门电子有限公司 (职 位:常务副总) 企业性质:台资 | 企业规模:300人 | 汇报对象:总经理 公司背景: 该公司是台湾立业电子有限公司在中国大陆的生产工厂。成立于2001年9月,主要生产收音机、电子钟 、石英钟、计算器、体脂计、体温计、计步器等电子产品,产品主要销售前往欧洲、东亚、美洲等地。
求职要求月薪要求:面议
期望职位:正/副总经理、正/副厂长、分公司/办事处负责人、董/总特助
欲求职位全职/兼职:全职
正/副总经理、正/副厂长、分公司/办事处负责人、董/总特助
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