产前准备与物料管控： 产前排查：根据生产计划，提前至少2个工单或1天完成物料核对、设备点检等产前准备工作。 物料管理：严格管理零件物料，做好员数、盘点，100%杜绝混料、错件、少件等不良现象。 质量与过程控制： 质量自检：执行首件检验和巡检制度，确保输出的小组件功能、尺寸符合质量标准。 5S与清洁：负责班组的5S管理，确保工作区域整洁有序，做好零件与组件的清洁维护，防止污染。 过程监控：实时监控加工过程，快速识别并处理异常，确保产品质量的稳定性。 团队管理与人员发展 员工调配：根据生产计划和员工技能，高效统筹、灵活调配班组内人员，实现人力配置最优化。 员工育成：负责新员工及多能工的培训与技能认证，制定培训计划，提升班组整体技能水平。 绩效协助：协助上级领导导入并执行班组员工的绩效考核，公平公正地进行日常考评。 安全与行政事务 安全生产：对本班组的安全生产负第一责任，监督员工遵守安全操作规程，杜绝安全事故。 异常处理：作为一线责任人，快速响应并处理本班组一切异常事务（设备、质量、人员等）。 行政汇报：完成日常报表填写，并向上级准确、及时地汇报生产进度、异常情况及人员状态。