一、生产管理 1. 严格按照PMC下达的生产计划，合理安排车间每日生产、安装任务，确保按时、按量完成生产目标。 2. 合理调配车间人员、设备、工位，优化作业流程，提升生产效率与安装产能。 3. 跟踪车间生产进度，及时处理生产异常，遇到缺料、品质问题第一时间上报并协调解决。 二、人员管理 1. 负责安装车间员工的日常考勤、排班、岗位分工、现场工作监督。 2. 新员工入职岗前培训、操作技能指导，规范员工作业手法。 3. 管理车间员工纪律，做好团队管理，调动员工积极性，稳定车间人员流失。 三、品质管理 1. 严格把控产品安装质量，执行公司品质标准，杜绝不良品流入下一道工序。 2. 巡检现场作业质量，及时纠正不规范操作，做好品质异常记录与改善跟进。 3. 配合质检部门做好产品自检、互检，降低返工率、报废率。 四、现场5S与安全管理 1. 负责车间现场5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养，保持车间整洁规范。 2. 落实车间安全生产管理，监督员工正确操作设备、佩戴劳保用品。 3. 排查车间安全隐患，杜绝工伤事故、消防隐患，保障车间安全生产。 五、物料与成本管控 1. 监督车间物料领用、使用、损耗管控，杜绝浪费，控制生产成本。 2. 做好半成品、辅料、配件的现场管理，配合仓管、PMC做好物料核对与退料工作。 3. 统计车间物料损耗、返工情况，定期上报分析。 六、数据报表与沟通协调 1. 每日填写生产日报、产量报表、工时报表，按时上交上级。 2. 对接PMC、仓库、品质、业务等部门，及时反馈车间生产状况、交期问题。 3. 执行公司各项管理制度，传达上级通知，做好上传下达工作。 七、设备管理 1. 负责车间生产设备、工具的日常保养、维护与保管。 2. 发现设备故障及时报修，保障设备正常运转，不影响生产进度。